Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT).
Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a jusante do fluxo de produção.
Objetivos do método Kanban
Podemos identificar como principais objetivos do método Kanban os seguintes:
- regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;
- minimizar as flutuações do estoques de produto acabado com o objetivo de reduzir os custos de estocagem;
- descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias diretas desempenhem um papel de gestão efetiva da produção e dos estoques;
- produzir as quantidades solicitadas no momento em que são solicitados.
Aplicação do método Kanban
Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.
Fonte de Pesquisa: http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/kanban.htm
As técnicas do Kanbam possibilitam centrar os esforços das organizações na eliminação dos desperdícios e aprimoramento da qualidade. Elas foram o principal veículo de transformações da industria japonesa, aumentando sua competitividade e levando-a à liderança no mercado internacional.
ResponderExcluirErica Sayuri RA: 1106286840
ResponderExcluirNa empresa onde trabalho esse método do KANBAN é utilizado, há materiais em estoque que fazem parte da lista do KANBAN, ou seja, são materiais que quando atingem o estoque mínimo já devem ser comprados imediatamente, evitando assim a falta no meio do processo produtivo. Em tese são cartões de sinalização também podem ser substiutídos por outros sitemas sinalizadores. O importante é que atenda o objetivo de quem controla os fluxos de produção, podendo também ser implantados em outros setores da empresa, tais como estoque citado acima.
Bruna da Mota Silva RA 322604308
ResponderExcluirKanban é um método japonês que significa “cartões”, simboliza o tempo do processo produtivo. Estes cartões são denominados através das seguintes cores vermelho, amarelo e verde, onde as cores significa respectivamente o tempo término da produção, quando o processo esta em andamento e quando o processo produtivo terminou.
Então, estes cartões irão circular entre os setores de produção e abastecimento da empresa, fornecendo informações de retirada de peças e produção, gerando assim uma interação entre as operações produtivas, bem como um equilíbrio geral que favorece a utilização do método de produção Just in time.
ExcluirA nossa grande vantagem da utilização do método Kanban para a nossa empresa, é claro pela redução de custos. Este método foca principalmente em manter um estoque apenas dos produtos que iremos prontamente consumir e conseguimos uma maior disponibilidade de capital de giro, não tendo a necessidade de manter grande capital imobilizado sem saber quando esses materiais serão utilizados.
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