1º Critério Inovação:

Há mais de 200 tratamentos. Um dos nossos valores é o pioneirismo. Sempre trazemos novidades, principalmente da Europa, um dos métodos exclusivos é o que promove a revitalização celular. Consiste em uma associação da acupuntura com homeopatia, que ajuda na autodefesa e no retardamento do envelhecimento.  A dermatologia e cosmética estão sempre em pauta. A técnica mais procurada é o teste de colágeno, no qual, por meio de ultra- som, se detecta a quantidade da substância no corpo e, assim, pode ser iniciado um tratamento para o cuidado da pele.
Consulte nossos pacotes semanais.


2º Critério: Diferencial:

No spa solaryum você tem todo diferencial e sua empresa também agora você pode transferir sua empresa para o ‘Refúgio’, conseguindo assim, de uma forma tranquila em um local aconchegante  obter melhores resultados nas reuniões de trabalho. Possui toda a infraestrutura para as reuniões de empresas, workshops e encontros fora da sua sede. O Spa entra com a hospedagem, a alimentação e principalmente com o bem estar contando com a ajuda dos melhores profissionais da região.

3º Critério: Planos personalizados

Desenvolve um processo de gestão de estilo de vida para cada um de seus clientes. Através de planos personalizados, que levam em conta os objetivos pessoais e o diagnóstico clínico de cada indivíduo, o tratamento com duração mínima de uma semana reverte-se em benefícios de curto prazo, durante a estada, estendendo para o médio e longo prazo, no retorno ao lar.

BENCHMARKING

A importância da tecnologia de gestão Benchmarking não são vistas por algumas empresas. Um bom exemplo apresentado é a empresa Xerox do Brasil, que por algum tempo utilizava do seu conhecimento para retirada do ambiente competitivo, prevendo tendências e realizando estratégias a longo prazo. Reparou-se então que a técnica que estava sendo utilizada não acabaria com a concorrência e que deveriam ir a fundo, estudando o mercado externo e levando em conta as ações dos concorrente.
Houve algumas persistências referente a essa mudança, mas a Xerox 92, conseguiu finalizar o projeto.
Para a empresa Xerox do Brasil ficou claro a necessidade de sair a campo para pesquisa.
O tipo de Benchmarking inicial da empresa foi o Interno que abordava apenas atividades de dentro da empresa, envolvendo os colaboradores no processo de mudança. Depois de algumas reuniões percebeu-se a necessidade do Benchmarking Competitivo, com base no mercado externo. Aprender com os outros o que eles fazem melhor e porque fazem tão bem. As vantagens são a melhoria da qualidade constante,  mudança de alguma prática. Vale ressaltar que se a gerência e seus colaboradores não estiverem comprometidos não haverá sucesso.

Isis Saker Oliveira

RA 3231642877

Terceirização e Quarteirização

Terceirizar é uma opção estratégica para melhorar a gestão da organização. 
O principal objetivo da terceirização e quarteirização é tomar a empresa livre de atividades que não tem como foco principal, delegando responsabilidades para outras empresas especializadas.
É uma ferramenta administrativa que será utilizada no SPA em apenas alguns setores. 
Os departamentos que irão sofrer alteração serão: lavanderia, segurança e manutenção.
Assim nosso SPA poderá se dedicar com mais afinco na nossa atividade principal, que é a hospedagem e alimentação.
As vantagens dentro desses setores serão a redução de custos e de riscos operacionais e melhoria na qualidade do serviço prestado.


Isis Saker Oliveira
RA 3231642877

kaizen

Kaisen é um método japonês utilizado na administração de empresas, seu objetivo é a melhoria continua implantada através das mudanças diárias visando sempre o aumento da qualidade.

Just in time

O Just in time é uma metodologia utilizada no processo produtivo seus princípios se referem a administração de materiais como comprar somente no exato momento de sua utilização, desta forma reduzindo estoques parado e gastos desnecessários como preservação de seu espaço físico e equipamentos necessários para este sistema e alimentanda a liquidez para outros investimentos.

Muito utilizado na Toyota Motor Company o Just in time define que estoque parado é sinônimo de prejuízos para a organização, é aplicado através do método kanban onde o estoque é controlado através de cartões que sinalizam a necessidade de aplicação no estoque mínimo sem ocorrer acumulo de materiais.

Kanban

Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT).

Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a jusante do fluxo de produção.

Objetivos do método Kanban

Podemos identificar como principais objetivos do método Kanban os seguintes:

• regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;
• minimizar as flutuações do estoques de produto acabado com o objetivo de reduzir os custos de estocagem;
• descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias diretas desempenhem um papel de gestão efetiva da produção e dos estoques;
• produzir as quantidades solicitadas no momento em que são solicitados.

Aplicação do método Kanban

Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.

Fonte de Pesquisa: http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/kanban.htm